| De sportmarkt: tussen leden en Sport Satellite Accounts |
| dinsdag, 17 maart 2009 | |
|
De sportsector in Nederland wordt steeds fijnmaziger in kaart gebracht: zo is de 3e editie van de Rapportage Sport verschenen, is er onlangs een onderzoek verschenen naar de economische betekenis van sport en wordt er in internationaal verband gewerkt aan Sport Satellite Accounts.
Merkwaardig genoeg is er nog geen poging gedaan om de sportsector werkelijk in termen van markt, vraag en aanbod te beschrijven. Natuurlijk wordt het begrip markt in bijna elke economische verhandeling genoemd, maar hoe de sportmarkt, of sportmarkten precies in elkaar zitten, welke producten er precies worden aangeboden, welke soorten aanbieders en vragers er zijn, hoe groot de concurrentie is etc., dat is nooit aanschouwelijk gemaakt. Toch kan het denken in markttermen zeer verhelderend werken, met name voor de sportmanager en beleidsmaker, omdat het een frisse blik kan bieden op bestaande zekerheden. Zo zullen de meeste sporten hun eigen sport als een aparte product beschouwen, dat min of meer in concurrentie met andere sporten wordt aangeboden, maar misschien is – bij wijze van voorbeeld - er sprake van een markt voor jeugd-, volwassenen- en seniorensport (als product) en functioneren afzonderlijke sporten als deelmarkten binnen dit hoofdproduct. Een markt bestaat uit homogene (sport)producten. Sportproducten zijn homogeen als zij door de consument, geredeneerd vanuit zijn behoeften, als min of meer inwisselbaar worden ervaren. De aanbieders van deze producten concurreren per definitie met elkaar, dat is de macht van de consument. (Dit hoeft niet overeen te komen met de collega’s waarmee de sportaanbieder denkt te concurreren. De marktmetafoor dwingt de sportmanager te denken vanuit het perspectief van zijn klant en zijn fundamentele behoeften en op grond daarvan zijn positie te bepalen.) Hoe kunnen we de sportsector op deze wijze beschrijven en analyseren? Het is uiteraard niet haalbaar om omvattend een veelheid aan sportmarkten te beschrijven. Laten we daarom eenvoudig beginnen en enkele takken van sport als uitgangspunt nemen. We kunnen hierbij gebruik maken van bestaande gegevens die in het kader van de Sport Satellite Accounts de Rapportage Sport verzameld worden. De Sport Satellite Accounts is een initiatief vanuit de EU om de sportsector op internationaal vergelijkbare wijze economisch in kaart te brengen. Het bestaat uit een weergave van de aanbod van alle bedrijfstakken die met sport te maken hebben. Het is een vrijwel uitputtende beschrijving van de aanbod zijde van sport in financiële termen. Daarnaast worden in het kader van de rapportage sport de historische ontwikkeling in ledenaantallen van de verschillende sportbonden geanalyseerd. Hiermee is een belangrijk deel van de vraagzijde naar sport in kaart gebracht. Deze twee gegevens kunnen aan elkaar gekoppeld worden door middel van het bepalen van de markt ontwikkeling in een tak van sport. De vraagzijde van die markt kunnen we afleiden aan de hand van de ledenaantallen, de aanbod zijde aan de hand van de Sport Satellite Accounts. Dit is weergegeven in nevenstaande figuur. Voor veel organisaties kan dit een belangrijke brug betekenen tussen macro-georienteerde gegevens en management informatie. |
|
| Gewijzigd op ( dinsdag, 17 maart 2009 ) |
Hoewel er uit deze onderzoeken veel gegevens beschikbaar komen, blijkt het voor veel partijen in het werkveld sport lastig te zijn om deze gegevens ook werkelijk in te passen in hun beleidsprocessen. Wel is waar zijn de gegevens vaak handig als achtergrond informatie, maar veel verder gaat het gebruik vaak niet. Het is lastig om door de bomen het bos te zien en uit de veelheid aan gegevens, die gegevens te halen die voor een specifieke tak van sport of organisatie relevant zijn. Wat volgens mij ontbreekt zijn begripsstructuren, die ordening brengen in de gegevens waardoor zij in het gelid komen en een verhaal vertellen waar men op organisatieniveau mee uit de voeten kan. Een kansrijke kandidaat om deze ordening aan te brengen is volgens mij het begrip sportmarkt. Een markt is immers de plek waar aanbod en vraag, organisaties en consumenten, elkaar treffen. Het begrip sportmarkt biedt de mogelijkheid om vraag en aanbod, concurrentie en complementariteit, behoeftes en producten in onderlinge samenhang te beschrijven en te analyseren. Een manager kan zich bij een markt een voorstelling maken van zijn externe omgeving, de consument denkt bij een markt aan zijn keuze mogelijkheden. | < Vorige | Volgende > |
|---|